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如何確定評價卷板機企業(yè)崗位工作及確定工資額度

發(fā)布時間：2019/12/27

　　　　　　　　如何確定評價卷板機企業(yè)崗位工作及確定工資額度
　　一、確定每個評價要素的權重
　　每個評價要素的權重的確定必須考慮兩個方面的內(nèi)容：一是評價要素相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標達成所起作用的大??；二是這種要素在現(xiàn)實中的稀缺程度或者獲取的成本費用大小。
　　(1)心理能力。它是一種天賦能力，它不僅相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成極為重要，而且稀缺程度很高。所以，它的評價權重相對最高。
　　(2)職責要求。這一要素與心理能力要求有近似的特征。它雖然不是天賦能力，但承擔責任的能力要受到多個方面的條件限制。例如，以財產(chǎn)來承擔相應財務責任，財產(chǎn)擁有量的大小就成了一種限制；以其地位和權力來承擔相應的責任，已有的地位和權力的大小也就成了其限制。此外，個人的信譽和價值也可以成為承擔責任的能力要素，但只有當整個社會文化都看重個人的信譽和價值的時候，它才能夠成為承擔責任的能力要素。因為只有在這個時候，每個人才會看重自己的信譽和價值。如果這個社會本身就是一種唯利是圖、寡廉鮮恥、彼此爾虞我詐的關系，信譽和價值不被人看重，視之如丟敝帚，它就起不到承擔責任的作用。所以，在一般情況下，它的權重要小于心理能力的權重。
　　(3)知識要求。相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成也很重要，但隨著教育的普及，其稀缺程度已變得越來越降低，所以其權重小于職責要求的權重。
　　(4)技能要求。相對于前者的稀缺程度較高，但因為現(xiàn)代卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成更多地依賴于科學技術的進步和有價值的信息的捕捉與運用，靠長期實踐所積累的特殊技能的作用越來越小，就像最熟練的銑工所加工的機械零件也趕不上數(shù)控車床所加工出來的機械零件的質(zhì)量。
　　(5)體能要求。這一評價要素相對于卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成所起的作用更是無關緊要，其稀缺程度也很低，所以其權重相對很小。
　　(6)工作環(huán)境。這一要素與體能要求相似。
　　這六個評價要素的權重可大體按表2賦權重，但不是放之四海而皆準的，必須對應卷板機企業(yè)發(fā)展和崗位工作的實際。
　　表2評價要素權重表
　　

　　二、對每個評價要素的每個水平等級配分
　　這里取配分總額為10000分。首先將每個評價要素的權重值乘以10000，然后再依次按1／2的等比級數(shù)對每個水平等級進行配分，以計算確定每個評價要素的各個水平等級的配分數(shù)，參見表3。
　　表3 按權重對評價要素水平等級進行配分
　　

　　三、根據(jù)不同評價要素分別對所有崗位工作進行交替排序
　　在一個卷板機企業(yè)中，有多少個崗位員工就有多少個崗位。但若崗位工作的內(nèi)容、形式完全相同，僅僅工作的時間、地點和承擔的人員不同，我們就可把它們歸納為一種，把它稱為同一崗位。
　　假設某公司共有160種崗位(注意：不是160個崗位)，首先就心理要求對160種崗位進行交替比較排序，然后依次對其余評價要素進行排序。其排序表參見表4。在這里，分別用A、B、C、D……等代替崗位的名稱。
　　四、歸位確定每個崗位的每個評價要素的水平等級
　　對所排定的6個評價要素序列，按照要素等級水平數(shù)進行分組，將每一個崗位的6個評價要素值，劃歸到特定的評價要素水平等級中。
　　圖5不同職類崗位員工薪資結構比例示意圖
　　

　　方法是總序列數(shù)除以水平等級數(shù)。上例中160種崗位，從上到下，每20個序列數(shù)歸人一個水平等級。A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、 L、M、N、O、P、Q、R、S、T等為第8水平值，Z、Y、X、W、V、U、 T、S、R、Q、P、O、N、M、L、K、、J、I、H、G等為第1水平值。如果不同評價要素的水平等級數(shù)不相等，其計算方法仍是如此，即用所排的總序列數(shù)除以對應評價要素的水平等級數(shù)即可。每一組連續(xù)的序列數(shù)歸入一個等級。
　　我們現(xiàn)抽取八種崗位，分別為人力資源部長、開發(fā)工程師、檔案管理員、班車司機、建筑木工、起重機操作員、銑工、清潔工。假設這八種崗位的六個評價要素的水平等級歸位排列參見表。
　　五、根據(jù)評價要素的水平等級配分計算各個崗位的薪點
　　這就是對各種崗位的每個評價要素的評定水平等級，按照配分數(shù)計算其薪點。
　　我們對上例八種崗位的薪點計算后，其點值參見表3—6。表中第2列的數(shù)額也就是所選的八種崗位的薪點數(shù)。在這里，開發(fā)工程師的薪點最高，人力資源部部長次之，檔案管理員最低。
　　六、確定卷板機企業(yè)崗位工作最高和最低工資限額，計算工資率
　　前例我們只是選擇了八種崗位，現(xiàn)在對所選崗位確立最高和最低限額。每個薪點對應的工資率的計算公式為
　　W=(H-L)÷(K-G)
　　式中 W—薪點工資率；
　　H－限定最高工資；
　　L－限定最低工資；
　　K－最高薪點；
　　G—最低薪點。
　　假設對表3—6所評價的八種崗位工作，對薪點工資率進行計算：最高工資是開發(fā)工程師，限額為5000元，最低的為檔案管理員，工資限額為400元。其工資率為
　　W=(Ｈ-L) ÷(K-G)
　　=(5000—400)÷(6320—159)
　　=4600÷6161
　　=0.7466
　　七、計算各種崗位的薪點工資數(shù)
　　計算各種崗位的薪點工資數(shù)的公式為
Wi=(Fi—G)×W+L
　　式中 Wi——第i種崗位員工的基礎工資；
　　Fi——第i種崗位員工的薪點；
　　W——薪點工資率；
　　G——最低薪點；
　　L——限定最低工資。
　　八種崗位的薪點工資的計算及結果參見表。煤氣排水器企業(yè)薪點工資實施的要素排序比較歸位法

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主要產(chǎn)品:卷板機,液壓機,剪板機,折彎機,油壓機等機床

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