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變革時(shí)刻——淘汰卷板機(jī)企業(yè)董事會(huì)不稱(chēng)職成員 |
| 發(fā)布時(shí)間：2015/8/31 |
即使在最好的卷板機(jī)企業(yè)環(huán)境中，卷板機(jī)企業(yè)也容易犯一個(gè)重大錯(cuò)誤：任命不稱(chēng)職的董事會(huì)成員。例如，不能持續(xù)地參與董事會(huì)工作；盡管簽署了道德條款，但仍然以個(gè)人計(jì)劃為中心將組織作為自己結(jié)束職業(yè)生涯的工具；在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中過(guò)于自負(fù)。上述阻礙組織發(fā)展的情形都非常普遍。
三心二意、低下的績(jī)效水平或者沒(méi)有績(jī)效都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員產(chǎn)生不好的影響。權(quán)力斗爭(zhēng)、角色與職責(zé)缺失，以及不恰當(dāng)?shù)呐c員工互動(dòng)行為都會(huì)分散管理執(zhí)行層的工作精力，并影響服務(wù)質(zhì)量。要警惕，這種情況會(huì)很快發(fā)生！
那么你應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？如果清晰闡釋了對(duì)成員的行為期望并且對(duì)道德條款進(jìn)行認(rèn)真審核，那么你就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。很難相信一個(gè)喜歡爭(zhēng)斗的董事會(huì)成員是讓人安心的！參考布萊恩奧康奈爾的觀點(diǎn)：
一些人認(rèn)為你不能解雇志愿者，但事實(shí)上并非這樣。那些不能創(chuàng)造績(jī)效的人應(yīng)該退出，并為準(zhǔn)備創(chuàng)造績(jī)效的人騰出位置。錯(cuò)誤的情況蔓延，不能為卷板機(jī)公司中的其他人創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，并且會(huì)挫傷那些上進(jìn)的卷板機(jī)公司職工的積極性，這些卷板機(jī)公司職工原本認(rèn)為這里是他們能盡情發(fā)揮的舞臺(tái)。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，那些不工作卻受到淘汰暗示的人要比那些因受傷害而離去的人更加安心。
卷板機(jī)公司管理執(zhí)行層和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不得不同步思考這些問(wèn)題，考慮如何處理這些事情。如果已經(jīng)有一個(gè)明確的關(guān)于處理董事會(huì)成員缺席和職能缺失的政策，那么這樣做是有幫助的。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)世站在事件處理的第一線(xiàn)，清晰地闡明績(jī)效需要得到提高的現(xiàn)狀。運(yùn)用多樣化處理方式（如辭職或解雇）來(lái)闡明組織期望，這是一種挽回顏面的專(zhuān)業(yè)方法。
具備卷板機(jī)企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)的特征是在董事會(huì)與管理層之間建立非常良好的合作關(guān)系。這來(lái)自堅(jiān)定的承諾，承諾招募到最優(yōu)秀的職工來(lái)支持卷板機(jī)企業(yè)挖掘和創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并抓住機(jī)會(huì)作出有益的貢獻(xiàn)。這些說(shuō)起來(lái)容易，但需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
牢記社會(huì)企業(yè)的含義。它包括“要敢作敢為而非拘泥于企業(yè)現(xiàn)有的資源”。你也許沒(méi)有資金和人力資源去獲取新的機(jī)會(huì)，但是你擁有很多有價(jià)值的資源來(lái)明確如何調(diào)動(dòng)那些所需的外部資源——董事會(huì)。只要你自己明白，并且董事會(huì)理解你的想法，那么，一切皆有可能！
通過(guò)不同方式精心挑選和發(fā)展董事會(huì)成員是一個(gè)卷板機(jī)公司真正的財(cái)富。招聘到合適的董事會(huì)成員是組織工作最重要的職能。在本章中，我們思考了董事會(huì)的合法角色、它的發(fā)展周期以及它的職能。我們探討了董事會(huì)如何開(kāi)展工作，如何創(chuàng)造充滿(mǎn)卷板機(jī)企業(yè)家精神的環(huán)境以及開(kāi)發(fā)各種多樣化的治理結(jié)構(gòu)。我們找到了招募新成員的最佳途徑，以及如何去定位和發(fā)展它們。最后，我們解決了最棘手的問(wèn)題；淘汰低效率的董事會(huì)成員。
需要記住的要點(diǎn)有：
1、董事會(huì)是卷板機(jī)企業(yè)的法律責(zé)任實(shí)體。
2、董事會(huì)是幫助卷板機(jī)企業(yè)提升創(chuàng)造能力和維持企業(yè)的最重要的資源。
3、董事會(huì)要保持規(guī)模精簡(jiǎn)，同時(shí)要保障人員構(gòu)成和觀點(diǎn)建議的多樣性——招聘成功的企業(yè)家！
4、認(rèn)識(shí)到董事會(huì)職能要隨著卷板機(jī)企業(yè)發(fā)展周期的變化而變化，招聘亦是如此。
5、創(chuàng)建董事會(huì)輪換機(jī)制，保證卷板機(jī)企業(yè)的心臟始終有新鮮血液。
6、運(yùn)用多樣化組織結(jié)構(gòu)來(lái)拓展業(yè)務(wù)范圍并在工作中發(fā)現(xiàn)潛在董事會(huì)成員的機(jī)會(huì)。
7、從事今日有意義的工作的同時(shí)，要為董事會(huì)創(chuàng)造開(kāi)拓眼界的機(jī)會(huì)。
8、創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這要由董事會(huì)來(lái)支持和推動(dòng)。
9、發(fā)展和了解董事會(huì)成員，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造和維持著重要社會(huì)價(jià)值。液壓機(jī)公司董事會(huì)的發(fā)展 |
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